程序
会员(早鸟)
$ 809
非会员(早鸟)
$ 979
成员(常规)
$ 909
非会员(常规)
$ 1079
事件开始了 活动结束 报名截止日期 注册
2019年11月3日 2019年11月5日 2019年11月3日 立即注册

帕萨迪纳,加州| 2019年11月3日至5日

nafsa管理发展计划(mdp)是国际教育(即)专业人士最值得信赖和最全面的管理培训计划。自成立以来,超过700名管理人员已经获得了适用的现实技能,这些技能帮助他们将职业发展提升到了一个新的水平。

  • 成为国际教育的有效管理者
  • 培养您需要的专业技能
  • 经验丰富且互动的三天培训师和同行

你是否被提升为管理角色?您经常是为您的团队或办公室做出关键决策的人吗?你想知道为什么你的一些管理策略是成功的,而其他的不是?您是否愿意与分享管理挑战的经理人会面并合作?如果您有至少三年的管理经验,或者您多年来一直领导员工但希望扩大您作为经理的全部潜力,请考虑nafsa管理发展计划。通过这种为期三天的互动式专业开发经验,管理发展计划的培训师将帮助您找到并应用最适合您的管理原则。

查看计划议程

在为期三天的综合课程中,学员将了解成为更高效,更有效的国际教育经理所需的关键技能。课程以现实为基础,以理论为基础,但注重应用。内容利用参与者的管理经验来说明概念并确定解决方案。鼓励参与者分享并从每个人的专业知识和经验中学习,课堂规模有限!

第一天(上午8:00 - 下午5:00)

模块1:在更大的环境中查看您的程序

  • 了解经理如何以加强国际教育计划的方式预测和应对环境因素。
  • 对项目外的世界提出的关键机会和威胁进行“环境扫描”。
  • 考虑对您的国际教育计划和您的管理角色的影响。

模块2:组织文化

  • 将组织文化描述应用于您的国际教育计划。
  • 检查你组织的政治。
  • 评估并弥合有关经理财务责任的知识差距。

模块3:您的管理风格和员工的需求

  • 应用情境领导模型。
  • 发现您喜欢的管理风格。
  • 确定员工的需求。
  • 评估您的首选管理风格与员工需求之间的“契合度”。
  • 学习如何根据任务诊断和评估员工的发展需求。
  • 开始舒适地使用各种领导风格。 

第二天(上午8:00 - 下午5:00)

模块4:绩效管理

  • 将绩效管理模型应用于计划和员工。
  • 找出改进绩效管理方法的机会。
  • 应用绩效管理工具 - 目标设定和反馈 - 来解决绩效问题。
  • 确定管理表现不佳和高绩效员工的策略。
  • 了解六项绩效管理原则。

模块5:管理变革

  • 理解需要采取系统的方法来改变管理。
  • 学习变革管理的模型。
  • 将模型应用于过去或正在进行的变更工作。
  • 纳入利益相关者分析以促进变革工作。

第三天(上午8:00 - 下午12:30)

模块6:增加对程序的支持

  • 产生想法,使国际教育目标与体制目标保持一致。
  • 认识到主管面临的挑战。
  • 建议如何更好地与您的主管沟通。
  • 与您办公室以外的同事合作,发展并从中受益。
  • 评估和弥合财务责任方面的知识差距。
  • 区分“积极政治”和“自利政治”。 
  • 管理,跨越和离开的4'p。
    • 优先事项 - 与您的主管和机构制定并协调目标。
    • 压力 - 考虑并采取措施影响您的主管的压力和绩效指标。
    • 偏好 - 匹配和/或调整您的沟通方式或方法,以满足您的主管的偏好和需求。
    • 耐心 - 坚持坚持前3'p
     

模块7:维持自己作为经理

  • 了解工作压力的性质和潜在影响。
  • 交流平衡工作和生活的见解和策略。
  • 产生想法和行动,以更有效地管理压力。
  • 审核并确定mdp中的策略和工具,最有可能提高您作为经理的效率。

告别赛

对我来说绝对值得一试......或者我的机构。无论是专业还是个人,我都有很多外卖。我非常渴望申请和使用我的新知识和信息。

- 参与者,芝加哥,il,2018年夏季